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第一部分　集团文化建设态势3

第1章　集团文化建设的现状3

集团文化建设蓬勃兴起　4

集团文化建设成果显著　6

集团文化作用的认识不断深入　8

第2章 集团文化建设的7大误区16

误区一：将集团文化建设当做集团公司（总部）文化建设　17

误区二：有统一的要求却没有具体的内容　19

误区三：文化统一有内容却无法实施　20

误区四：统一企业文化的做法而不是本质　22

误区五：硬性要求大一统的企业文化理念　25

误区六：只统一企业标识　27

误区七：把统一当做同一　29

第3章 集团文化建设误区的内在根源32

组织实践层面　32

实证研究层面　35

社会文化支持层面　36

第二部分　集团文化：概念与基本理论41

第4章　集团文化：概念与范畴41

企业集团　41

集团公司（总部）　44

企业集团的层次　46

企业集团的形成方式　49

集团管控模式　51

集团文化　56

集团文化建设　58

第5章　集团文化：理论基础61

企业文化的层次理论　61

价值观模型　72

战略导向型企业文化理念体系　83

第6章　集团文化类型：企业文化生态90

集团文化的几种类型　91

企业文化生态概念的提出　93

企业集团应该建设企业文化生态　96

集团文化生态模型实例：中国华电集团的“一主多元”集团文化　102

第三部分　集团文化建设113

第7章 集团文化建设的8个现实问题113

问题一：如何形成集团文化理念体系　115

问题二：经营理念不统一能否保证核心价值观的统一　118

问题三：如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系　122

问题四：强势子公司与弱势子公司间如何平衡　125

问题五：如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突　129

问题六：如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异　131

问题七：成员机构文化与集团文化如何对接　133

问题八：如何进行集团文化考核　136

附一 工作价值观问卷（来源于仁达方略数据库）　142

附二 组织气氛问卷（来源于仁达方略数据库）　146

第8章　集团文化建设模型152

集团文化建设的总体模型　152

集团文化建设的原则　155

集团文化建设需考虑的14个因素　158

第9章　集团文化建设的方法：5个统一161

统一企业集团的使命　163

统一企业集团的愿景　169

统一企业集团的精神　174

统一企业集团的核心价值观　180

统一企业集团的VI　187

第10章　集团文化建设的步骤192

集团文化的起飞　193

集团文化的落地　203

第11章　集团文化的变革与创新213

集团文化变革与创新的信号　214

集团文化变革与创新的流程　218

集团文化变革与创新的关键点　224

企业文化建设的重要意义　229

第12章 中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）229

第四部分　案例229

企业文化建设的指导思想和应遵循的原则　231

集团公司企业文化建设必须统一的基本内容　232

企业文化建设的组织实施　238

第13章 中国航空油料集团公司文化建设241

集团简介　241

企业文化理念　242

集团文化建设　243

集团文化建设反思　250

集团简介　253

第14章　华立集团：文化是成就百年基业的根本力量253

华立文化形成　254

企业文化建设平台　263

华立文化突破　266

附：企业领头人谈文化改造　277

第15章 中国联通有限公司山东分公司企业文化建设282

山东联通简介　282

山东联通企业文化的变革历程　284

山东联通企业文化主要内容　287

山东联通企业文化建设的体会　295

附录 关于加强中央企业企业文化建设的指导意见298

参考文献309