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第一部分 概说：时代呼唤新的管理机制1

第一章 预算管理是深化企业改革与管理的必然选择1

一、预算管理：计划与市场的体制背景1

二、预算管理：企业内部的计划与市场4

三、预算管理：深化企业改革与管理的时代呼唤6

第二章 预算管理的要义与模式分析14

一、预算管理的内涵把握14

二、预算管理的模式透视18

三、预算管理的特征分析24

四、预算管理的管理：成本与效益测定26

五、预算管理的前提与条件27

第二部分 诠释：企业预算管理的构造与组织31

第三章 预算管理的过程分析31

一、预算管理的主体与客体31

二、预算管理的循环过程34

第四章 预算组织体系的设计40

一、预算管理组织的构建40

二、预算执行组织的生成47

第五章 预算管理的方法体系57

一、预算管理的编制方法57

二、预算管理的调控方法65

三、预算管理的考评方法75

第六章 预算管理的保障体系81

一、预算管理的理念保障81

二、顺应外部环境86

三、塑造内部环境87

第三部分 技巧：预算管理几种模式的运作92

第七章 模式一：以成本为中心的预算管理92

一、成本预算管理模式的涵义92

二、成本预算的构造体系与管理流程94

三、目标成本的具体确立103

四、成本预算表及其编制案例111

五、成本预算的分解、落实与考核135

第八章 模式二：以销售为起点的预算管理139

一、以销售为起点的预算体系及编制139

二、销售预算管理的管理要点145

三、销售预算管理的适应环境与要求152

第九章 模式三：以现金流量为中心的预算管理154

一、现金流量预算的编制、组织154

二、现金流量预算管理要点169

三、现金流量预算管理的适应环境与要求177

第十章 模式四：以利润或出资人利益为目标的财务预算180

一、财务预算模式的特点分析180

二、财务预算的循环182

三、财务预算的编制步骤187

四、财务预算的组织程序201

第四部分 引进：西方企业预算管理的实践及其借鉴分析207

第十一章 预算管理在西方企业的实践207

一、西方企业的预算准备：信息的来源与获得207

二、西方企业的预算目标212

三、西方企业的预算体系215

四、西方企业预算编制的时间跨度与程序220

五、西方企业预算的制定技巧223

六、西方企业的预算组织229

七、西方企业的预算保障制度239

八、西方企业的预算报告与考核224

第十二章 中国企业对西方企业预算管理的借鉴与发展246

一、中国企业管理需要脱胎换骨246

二、完善我国国有企业的组织结构248

三、管理创新效果的持续性要求制度创新作保证250

四、集权管理是我国企业预算管理的首选模式253

五、推行以预算为原点的企业管理模式255

案例：中国新兴铸管联合公司预算管理259