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第一项修炼心理2

第1章心理素质决定老板成败——1％的健康心理带来100％的成功2

心理学是生存的智慧2

做自己的心理医生3

成功源于优秀的心理素质4

学会自我心理调适7

商界名利场，输钱不输人8

时刻修炼心理承受力9

谈判不是打嘴仗，而是拼心理11

第2章 高情商领导都是情绪的主人——控制好自己，才能领导别人14

情绪影响人的心理变化14

性情中人不宜感情用事15

学会调节自己的心情16

给不良情绪找一个出口17

发火也有“该”与“不该”19

第3章 懂管理不如懂心理——先了解员工的心，再更好地把握员工的人21

管理与心理学的关系21

把握团队的心理气氛22

发挥竞争心理的价值23

心理影响人才流动24

影响社交的不良心理25

克服沟通中的心理障碍28

商战中常用的心理战术29

投资最怕有赌博心理31

第二项 修炼关系34

第4章 关系决定输赢，人脉就是命脉——有人脉成功就像坐电梯，没人脉成功就像爬楼梯34

成功，更在于你认识谁34

将“圈子主义”进行到底36

人脉是你事业发展的情报站38

让贵人帮你成就大事39

掌握和客户“谈恋爱”的本领41

把合作过的人都变成朋友42

找准成功交际的切人点44

第5章组建高效能团队——高效能的团队来自于和谐、合理、合适47

管好团队从安人开始47

霹雳手段，菩萨心肠49

最可怕的就是窝里反50

必要的时候放他一马52

团结也是一种生产力53

不教导部下就是浪费其生命54

第6章 小生意靠朋友，大生意靠对手——超越竞争对手，战胜竞争对手，帮助竞争对手57

成长路上不能没有对手57

常怀一颗“取经心”58

站在对手肩上发展自己60

结交比自己更优秀的人61

感谢对你“围追堵截”的人63

一流的老板只合作，不竞争64

第三项 修炼用人68

第7章正确识人靠眼光——用人先识人，识人先察心68

考察人才是门学问68

首先看人品，其次看能力70

最重要的是看透人心71

招聘最好的赚钱机器72

选好副手让你如虎添翼74

任用接班人的五个步骤75

第8章 人力开发靠理念——没有无用的员工，只有无能的老板77

人材，人才，人财77

把人才变成将才78

施加压力，逼出人才79

有人做错就把他换掉81

责任心，上进心，企图心82

工作中训练，挫折中教育84

“全球化”就是人才当地化85

第9章带好队伍靠手腕——带出一批精兵强将是老板的头等大事87

铁腕老板带出“铁军”87

什么样的人都敢用88

绝不允许下级越权89

合理授权，无为而治90

搭配新老员工的奥秘92

制定最有效的竞争机制93

做到有“叛将”无“叛军”95

第四项修炼办事98

第10章 抓人心办大事——做事先安人，安人先安心98

做大事要懂人情投资98

先散财，再聚人，后成事99

困难时期更要慷慨101

打成一片，尽得人心103

解除老员工的后顾之优104

绝不亏待一起打天下的弟兄106

投其所好才能深人人心108

感情投资花费最少，回报最高109

第11章 找对人好办事——找对人，办事不难；找错人，难上加难110

画一张“人脉联络图”110

在关键人物身上下工夫112

平时多烧香，急时有人帮113

送最少的礼办最多的事115

求人之前探察其性格116

人在屋檐下，不得不低头120

好搭档让你冲向成功121

第12章 讲规则办成事——人情归人情，事情归事情123

只做自己应该做的事123

懂点儿商场潜规则124

老板要以身作则，身先士卒126

做正确的事，再把事情做对127

留住底线，留条后路129

不要成为规则的奴隶130

第五项 修炼管理134

第13章 既要管得少，又要管得住——管理越简单越好134

纪律是公司的生命134

用制度管人，按规矩办事136

不杀鸡，就唬不了猴137

企业家精神引来追随者138

向人性化管理要绩效140

多一些领导，少一些管理142

巧用柔性管理143

尊重对方意见，但要“找后账”145

第14章小公司管事，大公司管人——要聪明地领导，不要忙碌地工作147

别用管小公司的方法管大公司147

对公司有贡献，就帮他成长149

职位越高的人，给他越多的事150

用情义聚人才，用纪律练人才151

管理要讲情、理、法152

有本事来拿，拿不到怪自己154

做“懒惰”的掌门人156

离钱近一点，离员工远一点158

第15章战略要清晰，执行要到位——路线考虑清楚以后执行要坚决160

战略决定赚大钱还是赚小钱160

做好未来三五年的事161

方向要清晰，目标要专注162

中层干部决定战略实施成败164

扮演好救火队长的角色166

出色的战略需要严格的执行167

第六项 修炼 经商172

第16章先学做人，再学经商——做人的一等智慧，就是经商的一流学问172

世情才是经商的大学问172

有了好名声就会有好买卖174

商德是大老板的名片175

生意顺利的时候不能贪心177

更大成功需要更刻苦的准备179

好面子，好人缘，好生意180

成就加上谦虚，才最可贵182

心胸有多大，舞台就有多大184

第17章办事靠脚，经商靠脑——挣小钱靠勤奋，挣大钱靠智慧186

做生意一定要有思路186

有钱赚就是一门好买卖187

能全景思维，有长远眼光188

经商就是要“举一反三”190

哪怕是垃圾，也能淘到金子192

聪明赚小钱，智慧赚大钱193

打出和别人不一样的牌195

没有永远的业务，只有赢利的业务196

第18章把握趋势，掌握主动——商人的脑子里要装着一张世界地图197

一定看清财势的走向197

在危机中寻找商机199

灵敏的商业嗅觉201

借势、造势成就大买卖203

脑子里要装着世界地图205

在二次创业中走向卓越206

关注世界最新技术的发展208

展望未来20年的愿景210

随时留意身边有无生意可做211

第七项 修炼 营销214

第19章 专注地研究消费者——营销没有专家，唯一的专家是消费者214

营销是挖掘商业机会的能力214

抓住消费者的使用习惯215

谁消费我的产品，我就把他研究透217

把握住顾客，就抓住了市场218

用统计数据读懂客户219

第20章选择最合适的营销模式——营销对路，发展才能对路222

故事营销222

饥饿营销223

网络营销225

事件营销226

口碑营销228

渠道营销229

直复营销230

服务营销231

绿色营销233

整合营销234

第21章理念决定营销成败——精密的产品不在技术，而在观念235

用户的愿望高于一切235

在平衡中持续发展237

打出漂亮的多品牌组合拳238

技术与营销的无缝链接240

触摸顾客心中的梦想241

为客户服务，为客户增值242

制造欢乐就是制造财富244

第八项 修炼 经济248

第22章懂经济，才能更好地做经营——透过身边的经济现象，领悟企业经营的智慧248

不懂经济学，就做不好老板248

金融危机是如何爆发的249

宏观调控对企业的影响有多大251

无处不在的“热钱”252

通货膨胀的来龙去脉253

经济一体化的影响力255

汇率变化引发蝴蝶效应256

第23章 熟悉经济规则赚大钱——懂规则、守规则，才能避免吃亏258

上好国际贸易这堂课258

贸易补贴里的学问260

熟悉银行贷款的程序261

做个明明白白的投资人263

基金，股票，期货264

第24章 利润是怎样炼成的——20％的客户给你带来80％的利润266

企业利润中的二八法则266

消费品，奢侈品，互补品267

从“眼球经济”中掘金268

规模与效益的关系270

高工资不一定高效272

产品上前线，物流是关键273

第九项 修炼 财务276

第25章 读懂财务报表——搞通财务出利润276

资产负债表276

损益表277

现金流量表279

财务状况控制表280

财务管理调查表281

损益比较表282

经济效益分析表283

月份财务分析表283

应收账款分析表284

审计报告表285

投资专业分析表286

第26章 开源节流，精明理财——大老板的财商决定公司利润298

节约细节决定公司利润298

赚钱是徒弟，守钱是师父300

尽量减少意外开支301

果断砍掉拖后腿的业务302

既算大账，也要算细账304

把钱用在点子上305

千方百计降低进货成本307

有钱不置半年闲309

第27章财务规划管理——“财，需要“理”的精明，更需要“管”的智慧311

投资不打无准备的仗311

账目制度管理不可少313

把全面预算管理提上日程313

短期财务报告里的秘密314

财务人员要懂点管理学315

成长性公司的财务课315

财务能力是一种战略资源317