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第一部分 人力成本总概念2

第1章 何谓人力成本2

一、人力成本的范围2

二、人力成本的固定成本8

三、人力成本的变动成本9

四、人力成本的有效性10

第2章 为什么要做人力成本分析19

一企业招人的工资标准20

二、分析人力总成本的合理性23

三、预算和控制薪资总额或总比例23

四、有目标地提高人均效益，降低人力成本24

第二部分 人力成本分析方法38

第3章 如何进行人力成本分析38

一、人力成本分析的数据38

二、计算人力资源效率的核心基数44

第4章 人力资源开发52

一、如何分析人力资源的开发空间52

二、效率分析法53

三、成本分析法54

四、内部比较法56

五、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析61

第5章 人力成本分析的具体方法65

一、历史数据法一65

二、历史数据法二69

三、倒推法一：从成本的角度71

四、倒推法二：从利润的角度75

五、外部比较法76

第三部分 有效控制人力成本86

第6章 如何有效进行人力成本预算86

一、人力成本预算方法86

二、人力成本控制原理：蓄水池101

第7章 如何有效控制人力成本104

一、总成本控制法104

二、年度工资总额控制法106

三、定性分析法115

四、人员控制法116

第四部分 有效降低人力成本120

第8章 如何有效降低人力成本——正向降低法120

一、组织架构设计120

二、组织架构设计的考虑因素124

三、流程重组与优化127

四、减少间接成本和无效的人力成本135

第9章 如何有效降低人力成本——反向降低法138

一、工作质量上升一个台阶138

二、提升组织与个人绩效145

三、突破关键瓶颈149

四、人员组合150

五、产品升级和服务151

第10章 如何有效降低人力成本——比较法153

一、业务外包153

二、设备投资与人力成本比较156

三、产品设计与工艺改进157

四、吸纳员工资金161

五、年薪制161

六、股票期权薪酬制164