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壹、财务1

一、公司的第一目的在于赚钱1

二、利益有长期利益和短期利益3

三、企业是机弱的东西5

四、人员、经费、设备成直线增加7

五、分清利益责任，组织卽可灵活9

六、使经营平衡崩溃之最大原因是蔑视财务11

七、自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道13

八、节税是利益的一个源泉15

九、不良资产不论削除多少也不嫌削除得太多17

十、公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦19

十一、以抽样检查方法卽可以收相同监查之效果21

贰、人事23

一二、没有责任就没有奖赏23

一三、责任还是让个人负起较好25

一四、责任以集中为二种类较好27

一五、即使为赏罚，也以不罚较好29

一六、人才被埋没在各种工作场所里31

一七、激励人的因素，有责任、竞争与兴趣33

一八、讨论人时，其基本即是欲望35

一九、业绩欲望强的人，其弱点在于组织力37

二〇、人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足39

二一、人是经由尝试错误而成长41

二二、企业须靠有力人士来维持43

二三、简单而有效的人事考核是决定顺序45

二四、对部属的评核以直属上司为优先47

二五、如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败49

二六、管理者需要三种技能51

二七、成功的经营者，有某些共同的地方53

二八、如果急于解决人事，就会失败55

叁、组织57

二九、组织是循「枪弹型」、「火箭型」、「神风型」的顺序演进而来的57

三〇、独裁的公司在迅速成长后控制就会失灵59

三一、「火箭型」训练的第一步骤，是决定届期61

三二、「火箭型」的终点是目标管理63

三三、「神风型」的第一步，是从打破现状开始65

三四、集权好抑分权好？这是以组织的复杂性与管理能力来决定67

三五、经营阶层以少数为宜69

三六、幕僚人员以少数为宜71

三七、公司之组织要符合人来组成73

三八、当人与组织硬化时，公司便开始退化75

三九、如果有计划小组，组织的流动率会提高77

四〇、无派系的组织是不存在的79

四一、权限是要夺取的81

肆、情报83

四二，重大的结论是得自简略的情报83

四三、不执行双重检查的情报是错误的85

四四，情报如果不简单明了，会使对方混乱87

四五、情报每经过发信者就被歪曲89

四六、未具备三个以上具体例子的情报是不可相信的91

四七、如果不将情报做网状的传达是会处理错误的93

四八、情报的传达并无定型95

四九、如果无回报，情报是会被歪曲的97

五〇、不被了解的情报，等于是没有情报99

五一、审议的人数以五个人为理想101

五二、有反对意见的主意才是珍贵的103

五三、极少发生过的事是会连续发生的105

伍、作战107

五四、忘了大目的就会沉溺于大手段107

五五、计划的第一步是描绘出构想109

五六、达不到计划是很平常的111

五七、长期计划等于构想与短期计划113

五八、从急袭假想中产生敏捷的计划115

五九、只要管理一〇％便可掌握住全体117

六〇、沉迷于理想，就会耽误作战119

六一、具体的问题加以抽象来想卽可产生出新的解决策略121

六二、置身于「酝酿」的期间，可产生出好的创意123

六三、追求无用的精确度是费钱的125

六四、在效果上一次一百点不如两次六十点127

六五、醉心于新产品，新企划便制止不下来129

六六、以研究发明的唯一招数追求成功是危险的131

六七、在新发明之前，考虑技术利用的活用法比较好133

六八、技术的优势会及早崩溃135

六九、只知钻注于一种产品则会破产137

七〇、藉多角化来弥补间隙是危险的139

七一、作战不能欠缺模型实验141

七二、有时候不得不对坏的对策也换取必要措施143

七三、经营必须舍弃旧的资料145

七四、注上相对值时其重要性便更清楚了147

七五、计划的好坏取决于目的适合度乘上成功率149

陆、上司与部属151

七六、上司的本质是指挥，部属的本质是实行151

七七、发生事变时，能否莅临现阵，乃决定了「公司」的评价153

七八、胆识是精神的耐久力155

七九、部属说做不成的时候有三种解决方法157

八〇、端坐不动的「上司」是「十九世纪型的上司」159

八一、「上司」如决定大纲后，把细部的草拟委任给部属即可161

八二、专讲求进攻就会孤立163

八三、对个人的弱点不要去追根究底比较好165

八四、信奉X理论就会看到部属是无能的167

八五、让人参与就能提高人的热情169

八六、业务命令有五项查对要点171

八七、把业务报告和问题所在报告分开，可以提高会议的效率173

八八、股长的命令较之总经理的命令优先175

八九、管理职不是听候差遣的小孩177

九〇、不自己设定方针的人是弱将179

九一、搞独断时，有二个条件181

九二、总是有不想做时的借口183

九三、推销上必须「考虑对方的立场」185

九四、不在意的态度会使自己孤立187

九五、锋芒毕露好出风头就会遭到失败189

九六、部属期待的是强而有力的领导人191

九七、临阵磨枪式的努力具有最好的效率193

九八、管理者必须自己核对自己的管理形态195

九九、人类处在石器时代后期197

一〇〇、经营是一种「技术」199