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第一章 导论1

第一节 国际商务的发展1

一、国际贸易2

二、国际投资4

三、国际商务的推动力8

第二节 国际商务与跨国公司12

一、跨国公司12

二、跨国公司的发展14

三、跨国公司推动国际商务22

第三节 跨国公司的新特点27

一、直接投资以购并为主27

二、重视发挥集群效应28

三、直接投资转向服务业29

四、研发活动国际化31

案例34

本章小结36

思考题37

第二章 国际商务理论38

第一节 传统国际贸易理论38

一、重商主义对外贸易学说38

二、绝对利益论39

三、比较利益论41

四、要素禀赋论42

五、里昂惕夫反论及其解释43

六、李斯特贸易保护论45

第二节 现代国际贸易理论46

一、产业内贸易理论46

二、需求偏好相似理论47

三、产品生命周期理论48

四、不完全竞争理论49

五、技术差距理论50

六、国际贸易新要素理论51

七、新贸易保护主义52

第三节 对外直接投资理论53

一、传统的资本国际流动理论53

二、以产业组织学说为基础的对外直接投资理论54

三、以国际贸易学说为基础的对外直接投资理论56

四、最新对外直接投资动态发展理论57

第四节 国际竞争优势理论59

一、价值链理论59

二、“钻石”理论59

三、优势产业阶段理论61

四、创新机制理论62

五、“产业集聚”理论62

案例63

本章小结64

思考题66

第一节 国际政治与经济全球化67

第三章 国际商务环境67

一、国际政治与国际商务68

二、经济全球化与国际商务70

第二节 国际文化环境73

一、文化概述73

二、国家文化的差异74

三、文化差异对国际商务的影响80

第三节 国际贸易环境82

一、国际贸易资源（禀赋）环境82

二、国际贸易政策环境83

三、国际贸易组织环境85

四、国际贸易环境发展趋势87

第四节 国际金融环境88

一、国际外汇市场88

二、资本市场与货币市场90

三、国际金融组织91

案例95

本章小结97

思考题98

第四章 企业国际化99

第一节 内向国际化与外向国际化99

一、内向国际化与外向国际化的联系100

二、内向国际化101

三、外向国际化102

四、中国企业的内向国际化与外向国际化103

第二节 企业国际化与经营国际化104

一、企业国际化105

二、经营国际化106

第三节 国际化的动因109

一、国际化动因论109

二、国际化动因分类111

三、中国企业国际化动因113

第四节 企业国际化过程115

一、企业国际化阶段论115

二、中国企业国际化过程118

案例122

本章小结123

思考题124

第五章 国际商务战略125

第一节 战略决策与管理126

一、战略模式126

二、战略选择127

三、战略规划128

四、战略实施129

第二节 国际成长战略132

一、密集型成长战略132

二、一体化成长战略134

四、国际成长战略的发展135

三、多样化成长战略135

第三节 国际竞争战略137

一、比较优势与竞争优势137

二、获取竞争优势的方式138

三、价值链和竞争优势139

四、竞争战略的选择142

第四节 全球战略144

一、全球战略的含义144

二、全球战略的基本特征146

三、全球战略选择和竞争148

案例151

本章小结153

思考题154

第六章 目标市场选择与进入155

第一节 市场细分与目标市场选择156

一、市场细分156

二、目标市场选择159

第二节 市场进入方式与选择162

一、进入国际市场的方式162

二、国际市场进入方式的选择167

第三节 新建与购并168

一、新建海外企业169

二、国际购并173

案例177

本章小结179

思考题179

第七章 全球生产180

第一节 研究与开发180

一、企业研究与开发的类型180

二、企业研发的领域及其选择181

三、企业研发方式181

四、企业研发费用的确定182

五、加速开发新产品183

一、国际物流的概念184

第二节 国际物流184

二、国际物流的发展185

三、跨国公司与国际物流185

四、国际物流系统188

五、互联网与国际物流190

第三节 国际生产与国际生产体系192

一、国际生产的战略选择192

二、全球供应战略196

三、国际制造198

四、全球生产体系202

案例203

本章小结205

思考题205

第一节 国际营销观206

一、国际营销和国内营销206

第八章 国际营销206

二、国际营销和出口营销208

三、标准化和当地化209

四、国际营销组合211

第二节 国际产品策略212

一、现代产品观212

二、产品战略213

三、消费品出口215

四、工业品出口217

第三节 国际定价策略219

一、价格类型219

二、定价策略220

三、转移定价221

四、倾销与反倾销222

五、灰色市场225

第四节 国际促销策略225

一、广告225

二、国际公共关系228

三、营业推广229

第五节 国际分销策略230

一、国际分销渠道230

二、渠道国别差异230

三、分销渠道选择231

案例232

本章小结234

思考题235

第九章 国际商务的组织236

第一节 国际商务的法律组织236

一、母公司236

二、分公司238

三、子公司238

第二节 国际商务的管理组织239

一、现代企业组织结构239

二、国际商务组织结构的演变242

第三节 全球组织结构安排247

一、全球职能结构247

二、全球产品事业部结构248

三、全球地区事业部结构249

四、全球混合结构251

五、全球矩阵结构251

第四节 新的组织结构安排253

一、跨国网络结构253

二、兼并的组织安排255

三、联合经营的组织安排256

四、凯立茨组织安排257

五、电子网络组织结构258

第五节 组织结构的选择259

一、国际商务经营战略259

二、国际经营的程度260

三、管理人员的能力261

案例262

本章小结263

思考题264

第十章 跨文化管理265

第一节 国际化经营与跨文化管理265

一、跨文化管理概述265

二、跨文化管理的主要内容267

三、跨文化管理的模式269

第二节 跨文化沟通271

一、跨文化沟通的含义271

二、跨文化沟通的影响因素272

三、跨文化沟通的知识与技巧274

第三节 文化融合275

一、平衡文化差异275

二、文化融合的途径277

第四节 跨文化管理的实践策略279

一、正确识别文化差异279

二、跨文化培训280

三、建立共同经营观和公司文化281

四、实施本土化策略281

案例282

本章小结283

思考题284

第十一章 国际人力资源管理285

第一节 国际人力资源管理的特点285

一、国际人力资源管理定义285

二、国际人力资源管理特点286

三、国际人力资源管理模式288

第二节 国际人力资源管理过程292

一、跨国企业的人员配置292

二、跨国企业管理人员的培训与发展297

三、跨国企业员工的绩效管理299

四、跨国企业员工的薪酬管理302

一、美日国际人力资源管理模式分析304

第三节 人力资源管理模式的国际比较304

二、美日人力资源管理模式比较307

三、人力资源管理模式的发展308

案例310

本章小结312

思考题313

第十二章 国际财务与税收314

第一节 国际财务系统315

一、国际财务管理的职能和特点315

二、国际财务管理方式316

三、国际财务管理系统317

第二节 国际融资318

一、国际融资战略318

二、国际融资来源320

三、国际筹资方式322

第三节 国际资金运用323

一、国际企业外部现金流量管理324

二、国际企业内部现金流量管理325

三、国际投资财务决策327

四、对外投资的资本成本329

第四节 国际转移定价与税收331

一、国际转移定价331

二、国际税收管理333

第五节 外汇风险和防范337

一、外汇风险的类型337

二、外汇风险管理过程339

三、外汇风险管理技术340

案例344

本章小结347

思考题348

附录1 专用术语中英文对照349

附录2 参考资料357