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薪酬绩效篇2

第1章 现代企业不可没有绩效考核2

1.1企业KPI文化的盛行2

1.1.1绩效管理的含义3

1.1.2绩效管理对员工的激励作用4

1.1.3不要KPI的小米为何重回老路5

1.2绩效薪酬对员工创造力的影响7

1.2.1四种常见的企业薪酬形式7

1.2.2绩效薪酬与员工创造力的关系9

1.2.3 BAT巨头怎样定绩效10

1.3企业薪酬绩效设计拟解决问题10

1.3.1人力资源与企业战略的关系10

1.3.2如何实现部门高度协作11

1.3.3如何让员工自发工作12

1.3.4有激励性又支付得起的薪酬体系14

第2章 企业薪酬体系的建立16

2.1如何进行岗位价值评估16

2.1.1岗位价值评估的特点与作用16

2.1.2进行岗位价值评估的四种方法18

2.1.3岗位价值评估流程六步走19

2.2知己知彼，外部薪酬调查20

2.2.1同行对比，增强竞争力20

2.2.2外部薪酬调查的五个难点21

2.2.3甄别猎头公司的过度包装22

2.3构建企业薪酬体系23

2.3.1新员工给多少工资合适23

2.3.2设计可见的员工薪酬发展道路25

2.3.3如何用薪酬激励降低员工流失27

2.3.4设计薪级薪档表的几个要点29

2.3.5薪酬如何与绩效挂钩30

第3章 怎样设计科学的绩效考核体系33

3.1目标管理与绩效体系设计33

3.1.1企业中目标管理的重要性33

3.1.2企业目标管理八步走35

3.1.3目标管理与绩效设计间的关系37

3.2绩效考核指标制定38

3.2.1制定KPI的五点考虑方向38

3.2.2正确分解企业年度经营目标38

3.3企业实施绩效考核常用策略41

3.3.1考核部门的职能分工41

3.3.2绩效考核数据的收集44

3.3.3七种经典实用绩效考核工具45

3.3.4同级部门如何协助考核48

3.3.5绩效薪酬所占比例的选择50

3.4员工绩效考核的反馈与改进52

3.4.1绩效结果的面谈与公示52

3.4.2应对员工投诉的处理技巧56

3.4.3绩效考核结果应用于员工培训58

3.4.4绩效考核结果应用于人员调配60

第4章 如何做好团队绩效考核63

4.1团队绩效考核的日趋主流化63

4.1.1团队的常见类型63

4.1.2几种主要的团队考核模式65

4.1.3王者荣耀团队的年终奖67

4.2团队绩效考核的方法69

4.2.1团队考核模式选择方法69

4.2.2团队绩效考核指标设计方法70

4.2.3团队激励与个人激励间的平衡73

4.3项目团队考核激励75

4.3.1激励项目团队的五大原则75

4.3.2做好项目团队激励的八种方法77

第5章 企业高管的绩效考核与激励79

5.1企业高层绩效考核79

5.1.1企业高层岗位特点79

5.1.2企业高层绩效考核的常见内容82

5.2企业高层绩效考核方案85

5.2.1总经理绩效考核方案85

5.2.2公司高层管理团队绩效考核方案89

第6章 中基层管理者的绩效考核与激励96

6.1中层管理者工作的特殊性96

6.1.1中层管理者的岗位特点96

6.1.2中层管理者的绩效考核设计99

6.2企业基层管理者的特殊性102

6.2.1基层管理者的岗位特点102

6.2.2基层管理者的绩效考核设计104

6.3各类中基层管理者绩效考核108

6.3.1技术研发领域岗位108

6.3.2营销领域岗位110

6.3.3人力资源领域岗位113

6.3.4行政领域岗位115

6.3.5生产领域岗位117

6.3.6财务领域岗位121

第7章 基层员工的绩效考核124

7.1专业技术类员工绩效考核量化124

7.1.1技术研发领域岗位124

7.1.2营销领域岗位128

7.1.3人力资源领域岗位131

7.1.4生产领域岗位133

7.1.5采购供应领域岗位135

7.1.6质量领域岗位137

7.1.7财务领域岗位138

7.1.8海底捞的绩效考核体系140

7.2操作辅助类岗位绩效考核量化141

7.2.1操作工绩效量化142

7.2.2库管员绩效量化143

7.2.3配送员绩效量化144

7.2.4呼叫中心座席员绩效量化145

7.2.5前台接待绩效量化146

7.2.6行政司机绩效量化147

7.2.7行政文员绩效量化148

股权激励篇150

第8章 利用股权吸引资金、留住人才150

8.1现代企业实施股权激励的重要性150

8.1.1认识股权激励的本质151

8.1.2降低企业管理成本152

8.1.3股权激励≠股权奖励153

8.1.4奇虎360的狼性与股权激励154

8.2干股、实股与虚拟股155

8.2.1干股、实股与虚拟股间的区别155

8.2.2案例：某餐饮店的股权激励组合156

8.3如何利用股权吸引发展资金158

8.3.1并不是融到的钱越多越好158

8.3.2每一轮融资出让股权额度的考量159

8.4如何利用股权激励留住人才160

8.4.1设计人才股权激励的三点原则161

8.4.2不同阶段对股权激励方式的选择162

第9章 股权激励结构的设计164

9.1常见的股权激励问题164

9.1.1股权激励要重点关注的四个方面164

9.1.2股权激励架构的模型设计166

9.1.3激励模型中要注意的三个“坑”168

9.2股权激励工具170

9.2.1常用的11种股权激励工具170

9.2.2企业该如何选择股权激励工具172

9.3股权激励方案设计八步走172

9.3.1确定激励对象172

9.3.2确定激励模式173

9.3.3确定股票、资金来源174

9.3.4确定用于激励的股权份额175

9.3.5确定股票行权价格176

9.3.6确定激励计划实施周期177

9.3.7确定激励股权行权条件178

9.3.8退出机制设计必不可少179

9.3.9模板：股权激励计划方案范本180

第10章 企业股权激励的落地实施183

10.1实施股权激励可能遇到的问题183

10.1.1负责人决心不坚定183

10.1.2激励不当184

10.1.3难以平衡创业元老与引进人才之间的关系185

10.2股权激励落地的五种方法187

10.2.1“135渐进式激励法”187

10.2.2延迟式激励法189

10.2.3金色降落伞激励法190

10.2.4在职分红激励法191

10.2.5超额利润激励法192

第11章 股权激励反哺企业扩张194

11.1如何利用股权去打开市场194

11.1.1利用股权激励建立企业复制体制194

11.1.2扩张：某美容连锁企业三年从1到10的秘密196

11.2合伙人制：不止于股权激励198

11.2.1合伙人制与股权激励的关系198

11.2.2最能留住年轻人才的合伙人制199

附录 常用表格202

一、员工互相评价考核表202

二、员工自我评价表203

三、员工专项考核表204

四、员工综合能力考核表204

五、股权激励分红绩效考核表206

六、股权激励统计表206