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第1章　认识现场1

一、何谓现场2

二、走进现场2

三、现场管理的核心要素7

四、现场管理的方法8

第2章　如何打造亮丽的现场15

一、现场亮丽意味着档次高16

二、现场布局17

三、从5S到7S18

四、现场装饰和标语26

五、现场秩序与标识27

六、现场空气要清新28

七、亮丽的现场需要大家维护29

第3章　抓住现场的主线31

一、什么是主线32

二、生产计划是怎样制订的33

三、生产计划的要素35

四、生产计划的类别39

五、年生产计划40

六、月生产计划42

七、周生产计划44

八、日生产计划45

九、临时生产计划46

十、生产计划一旦发行就是命令47

十一、执行生产计划的诀窍48

十二、产量要心中有数51

第4章　设置最佳的生产流程53

一、认识流程54

二、现场的流程与布局54

三、管理流程56

四、生产流程图57

五、服务流程59

六、工程流程60

七、物品流程63

八、设备流程65

九、如何改进流程67

第5章　管好现场的每一个过程69

一、生产准备过程70

二、现场确认过程73

三、自主管理与“三检法”75

四、样板管理78

五、首件确认79

六、执行作业指导书80

七、特殊工序管理82

八、防错与防误83

九、搬运方法84

十、包装技法86

十一、转换机型的管理方法87

十二、掌握识别异常过程的技能89

十三、修理作业90

十四、返工作业92

十五、处理生产事故93

十六、报废不良品94

十七、制订偶发事故反应计划94

十八、建立预防性机制95

第6章　现场品质控制97

一、塑造品质意识98

二、品质是管出来的99

三、执行力与品质102

四、生产部的QC106

五、别指望IPQC107

六、友善地“对机”109

七、慎重处理不良品110

八、持续改进品质113

第7章　现场工程技术管理119

一、PE管理120

二、持续改进生产能力121

三、TPM124

四、仪器设备的校准126

五、治具与夹具的管理128

六、生产工具管理131

七、新入设备管理134

八、产品的内控指标135

九、测试规程136

十、测试软件管理141

十一、人机工程学研究和应用142

十二、IE手法145

十三、标准工时147

十四、排布生产线的技巧150

第8章　现场效率管理155

一、效率公式156

二、工程平衡的重要性158

三、协调生产能力159

四、工程能力调查技术160

五、生产性162

六、直通率163

七、增产的方法166

八、减低工程损耗的技巧166

九、盘点168

十、生产统计方法170

十一、生产绩效管理173

十二、生产问题点分析与对策178

第9章　现场组织控制183

一、新手上岗管理184

二、如何实施转正191

三、升、降职位的方法194

四、临时工管理方法201

五、人员的4+1大类202

六、牵制跳槽的技法203

七、怂恿跳槽的技法204

八、授权204

九、培训与技能管理206

十、多面手210

十一、如何调动积极性211

十二、现场管理制度213

十三、绩效考核219

十四、人员任用方法221

十五、外部关联事务管理224

第10章　现场氛围管理227

一、现场氛围与企业文化228

二、现场风格230

三、确定活动主题231

四、学习型与使命感232

五、宣传措施234

六、文化活动239

七、艺术活动240

八、体育活动240

第11章　现场环境管理243

一、环境工程244

二、厂服与标志247

三、内部环境249

四、外部配套250

五、无尘车间251

六、防静电车间252

七、防污染车间253

八、机器重地，闲人免进254

九、环保车间255

十、绿化与美化255

十一、动力资源配置261

十二、环保意识与现场认证264

十三、减少或消除环境污染267

十四、预防职业病270

第12章　现场安全管理277

一、安全保卫278

二、安全生产与教育280

三、文明与礼仪的重要性281

四、识别阴谋诡计的方法282

五、有效的防盗措施284

六、创造“外松内紧”的格局285

七、劳动保护286

八、生产安全管理289

九、设备安全管理290

十、产品安全管理292

十一、人身安全管理293

十二、安全主任294

十三、事故重在预防296

十四、现场安全监察298

附录：企业管理常用缩写词中英文对照302