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目录1

第一篇 企业管理概论1

第一章 社会主义工业企业3

第一节 工业企业3

第二节 社会主义工业企业及其特征8

第三节 工业企业的组织形式15

第四节 国营工业企业同国家的关系18

第二章 工业企业管理23

第一节 企业管理的性质23

第二节 企业管理的职能28

第三节 企业管理的内容、作用和特点33

第四节 科学化管理原理36

第一节 资本主义企业管理发展过程47

第三章 企业管理发展过程47

第二节 我国企业管理发展简史53

第三节 我国企业管理的改革57

第四节 满负荷工作法简介58

第四章 企业管理基础工作68

第一节 企业管理基础工作的特点和作用68

第二节 企业管理基础工作的内容71

第三节 企业的规章制度81

第四节 企业的领导制度83

第五节 企业的管理组织机构92

第二篇 经营管理105

第五章 经营管理概述105

第一节 经营管理的特征与内容105

第二节 经营环境与经营要素110

第三节 经营思想与经营目标118

第四节 经营方针与经营策略129

第六章 市场研究和预测139

第一节 市场研究139

第二节 市场调查143

第三节 市场预测151

第七章 经营决策168

第一节 经营决策概述168

第二节 决策分析的步骤及原则173

第三节 决策分析的基本内容与类别177

第四节 决策方法179

第八章 销售管理195

第一节 销售管理的意义和内容195

第二节 营销策略197

第三节 销售计划212

第四节 经济合同215

第九章 生产经营计划221

第一节 计划工作的意义和任务221

第二节 生产经营型企业的计划形式和特点223

第三节 生产经营计划的内容229

第四节 生产经营计划的编制、执行和控制231

第五节 滚动计划238

第三篇 生产管理245

第十章 生产过程组织245

第一节 生产过程概述245

第二节 生产过程的空间组织254

第三节 生产过程的时间组织257

第四节 流水生产线266

第一节 生产作业计划工作的内容和作用273

第十一章 生产作业计划273

第二节 期量标准275

第三节 生产作业计划的编制287

第四节 生产调度工作296

第五节 网络计划技术300

第十二章 质量管理309

第一节 质量管理概述309

第二节 质量管理的内容320

第三节 质量保证体系328

第四节 质量管理的数理统计方法337

第十三章 设备与工具管理373

第一节 设备管理的意义与设备的选择评价373

第二节 设备的合理使用与保养379

第三节 设备的检查与修理381

第四节 设备的更新与改造388

第五节 全员设备管理简介393

第六节 工具管理395

第十四章 物资管理401

第一节 物资管理的意义与任务401

第二节 物资的分类404

第三节 物资消耗定额408

第四节 物资储备定额413

第五节 物资供应计划418

第六节 物资的订货与采购423

第七节 物资库存管理429

第八节 物资的节约433

第十五章劳 动与工资管理436

第一节 劳动组织436

第二节 劳动定额443

第三节 工作研究449

第四节 编制定员455

第五节 工资与奖励459

第六节 劳动保护464

第七节 人机工程简介467

第四篇 经济管理473

第十六章 财务管理473

第一节 企业资金的构成与筹集473

第二节 固定资金管理477

第三节 流动资金管理484

第四节 专用基金管理491

第五节 利润管理494

第一节 产品成本、成本项目和生产费用504

第十七章 成本管理504

第二节 成本计划的编制及核算方法507

第三节 目标成本与成本控制516

第四节 成本控制的管理体系523

第十八章 全面经济核算526

第一节 经济核算的意义和条件526

第二节 经济核算的指标体系和方法528

第三节 建立厂级、车间、班组全面经济核算网络533

第十九章 价值工程537

第一节 价值工程概述537

第二节 价值工程程序与方法546

第三节 功能分析546

第四节 功能评价556

第五节 改进方案的制定与评价566

第六节 方案实施、控制与总评570